Centralização de processos e gestão automatizada por meio de dados está ajudando a empresa a ser mais rentável e eficiente
A Ajinomoto do Brasil, multinacional japonesa e referência na produção de aminoácidos, começou a usar o SAP Integrated Business Planning (SAP IBP) para aprimorar sua gestão da cadeia de suprimentos, reduzir os dias de estoque e melhorar o atendimento ao cliente, levando em consideração previsão, custo e incertezas de oferta e demanda. Após a implantação da solução, a empresa já colhe resultados, com o aumento da previsibilidade de vendas em 18%.
O projeto faz parte do programa de transformação digital da Ajinomoto, que além de atualizar o seu ERP (Enterprise Resource Planning), implementou vários sistemas em nuvem como SAP Ariba, SAP SuccessFactors e SAP Cloud for Customer. O SAP IBP ajudou a empresa a centralizar todo esse processo de digitalização.
“A Ajinomoto é um dos nossos principais clientes e ficamos muito satisfeitos com os avanços do uso das nossas tecnologias, em especial o SAP IBP, para o gerenciamento da sua cadeia de suprimentos e do crescimento dos negócios”, afirma Ellen Bremm, vice-presidente de Digital Supply Chain da SAP Brasil.
Um dos desafios da implementação do sistema foi a particularidade da Ajinomoto do Brasil, que reúne seis empresas diferentes. Assim, os profissionais padronizaram especificações para cada unidade de negócio. O esforço vem sendo compensado pela simplificação nas áreas, com redução de trabalho por conta da automação dos processos e tomadas de decisões mais rápidas, baseadas em dados.
“Conseguimos otimizar quando temos uma gestão voltada a dados, com indicadores apurados, desenho de cenários e previsibilidade dos nossos objetivos. Os softwares da SAP têm ajudado a nos diferenciar no mercado”, afirmou Carlos Nascimento, gerente do Centro de Serviços Compartilhados (SCM) da Ajinomoto.
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