Ter um time de excelência, sem dúvida, faz toda a diferença no mercado. Indo ao encontro desse propósito, a ALFA Consultoria, parceira oficial da SAP, acaba de anunciar a chegada de Fernando Garrigos, que assume o cargo de Chief Operating Officer (COO) da empresa.
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Mestre em Administração, com MBA pela FGV e ex-professor universitário, Garrigos sempre acreditou na combinação entre visão estratégica, disciplina operacional e desenvolvimento de pessoas como base para resultados sustentáveis. Ao todo, já são mais de 20 anos de experiência em TI Corporativa, atuando na gestão de sistemas, projetos e operações em ambientes de grande escala.
O profissional possui sólida experiência na administração dos principais ERPs do mercado, tendo atuado em sete países da América Latina, além de operações em sistemas críticos nas áreas fiscal, financeira e de atendimento. Ao longo de sua carreira, passou pelas empresas TOTVS, UNIP, Smart Fit e Patria Investments Brasil. Nos últimos anos, ampliou sua atuação para a liderança de Delivery e PMO, estruturando governança, padronização de projetos, controle de portfólio e melhoria da eficiência operacional, com foco em previsibilidade, qualidade e resultados financeiros.
A chegada à ALFA é o início de mais um capítulo na trajetória do executivo. “Estou muito feliz em fazer parte da equipe. Como COO, minha função está diretamente conectada aos objetivos centrais da consultoria: garantir crescimento com qualidade, proteger margem, aumentar a previsibilidade e melhorar a experiência dos clientes. O Delivery é, justamente, o ponto onde a estratégia se transforma em resultado”.
O anúncio da nova contratação é celebrado por Alexandro Dias, CEO da ALFA. “Para nós, é gratificante receber um profissional amplamente experiente e de excelente reputação no mercado como o Garrigos. Temos a certeza de que a sua incorporação ao time trará excelentes resultados, tanto no âmbito interno quanto externo”.
À frente do novo cargo, o COO tem como objetivos aprimorar a governança de projetos, ampliar a rentabilidade, atuar na estruturação de portfólio e modelos de Delivery, além de promover a integração entre tecnologia e estratégia de negócio. “Nossos OKRs estão focados em três pilares: visibilidade, padronização e disciplina operacional. Para isso, a estratégia será estruturar o uso da nossa metodologia, fortalecer o papel do PMO e aumentar o acompanhamento sobre a execução dos projetos. Com isso, buscamos reduzir atrasos e proteger a margem da operação”, pontua Garrigos.
Diante do planejamento prévio, o profissional foca, mais do que na tecnologia, na entrega para a base de usuários. “Tecnologia boa é aquela que chega ao cliente, funciona e gera valor. Deste modo, assumo este novo desafio com o compromisso de evoluir nossa operação para um novo nível de maturidade. Seguiremos trabalhando lado a lado com nossos clientes, conectando inovação às necessidades reais do negócio”, conclui o COO.
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