Há cerca de três anos, a Cargill, multinacional de serviços e produtos alimentícios, agrícolas, financeiros e industriais, começou um projeto de implementação de SAP na Argentina, para chegar depois a vez do Brasil e do México. Por aqui, a empresa optou por localizar primeiro o template global adequando à complexidade local de impostos e, com isso, já se preparar para o impacto no negócio.
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Depois de 12 meses de implementação no Brasil, foi possível observar melhoria nos resultados em eficiência operacional e no atendimento aos clientes. De acordo com Reinaldo Formagio, gerente de TI da Cargill, conseguir enxergar a cadeia de suprimentos de forma consolidada, em um único local, incluindo também a parte financeira, foi um grande benefício para a empresa.
“Se compararmos o que temos agora, 12 meses depois, conseguimos ver um ambiente de negócio com controle real de inventário – e não mais nas planilhas. Agora sabemos em tempo real o que temos de produto acabado. Hoje temos tudo dentro do sistema com uma capacidade de rastreabilidade. E isso, numa indústria de alimentos, é fundamental”, afirma.
A empresa ainda usa o SAP Available-to-Promise (ATP), que ajuda a empresa no relacionamento pós-vendas. “Nele, você tem tudo de forma clara para tomar a melhor decisão e entregar o produto dentro do prazo prometido, o que é um grande benefício para nós e para os nossos clientes”, complementa Formagio.
Com a implementação feita pela Accenture, a Cargill ampliou ainda a sua capacidade de execução, com mais caminhões e mais embarques de forma mais assertiva, de acordo com o gerente de TI.
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