Segundo estudo, 63% dos diretores gerais de empresas estão orientando líderes de tecnologia a executarem projetos que deem lucros.
Os conselhos de administração das empresas têm colocado menos ênfase nas prioridades operacionais tradicionais. Desde 2013, houve uma queda de 30% nos projetos que se concentram em poupar dinheiro. Os CIOs também apontam que diminuíram em 27% os pedidos para oferecer um rendimento de TI consistente e estável.
Empresas só têm dois anos para se transformarem digitalmente
As exigências agora são para projetos que gerem maior compromisso com o cliente, crescimento de receita ou otimização de processos de negócios. O estudo aponta que, após uma década resolvendo deficiências de sistemas de TI, o papel do CIO agora evoluiu, gastando menos tempo em falhas operacionais e assumindo papéis mais importantes em suas empresas.
O The Wall Street Journal aponta que a Intel, por exemplo, implementou em 2014 um software de análise que gerou US$ 351 milhões em receitas para a companhia. De acordo com a publicação, ele foi utilizado para ajudar os vendedores a se tornar mais eficientes em chamadas feitas às revendas. O sistema criou um modelo de probabilidade indicando para eles quais canais chamar e em que ordem.