No webinar “Trabalho Híbrido: Tendências e ferramentas para as novas experiências e ganhos de produtividade“, promovido pelo IPNews hoje (6/7), Sylvia Hartmann, CEO e fundadora da Remota, explicou os impactos do modelo de trabalho remoto e como ele deve ser enxergado pelas empresas.
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Para ela, o modelo ideal de trabalho é aquele que mais se encaixa no que o negócio da empresa enxerga para o futuro. Muitos líderes levam em conta o presente da tecnologia e a estratégia de curto prazo de suas empresas para tomar decisões sobre o modelo de trabalho. Essa escolha, no entanto, precisa ser feita olhando para o futuro.
Grandes empresas de tecnologia, como Apple, Microsoft e SpaceX, acabaram sofrendo com a decisão de voltar aos escritórios. Parte de sua força de trabalho de TI acabou preferindo sair da empresa ao ser forçada a aderir ao modelo presencial, o que mostra o risco de se tomar decisões precipitadas.
A executiva defende que as pessoas tenham um propósito para serem levadas ao escritório, algo que as engajam para que faça sentido sua presença física no local.
Prós e contras
Sylvia explica que não há uma fórmula, mas sim uma questão de adaptação que leve em conta os prós e contras de cada formato e quais são as opções para mitigar os problemas.
A falta de conexão e o senso de pertencimento são os principais desafios do trabalho remoto, mas não é “enfiando” os trabalhadores em um escritório que fará com que eles se sintam acolhidos. O que influencia de verdade é a forma como as decisões são tomadas e as experiências de cada colaborador dentro da empresa.
As empresas também parecem se mostrar bastante preocupadas com questões de produtividade e velocidade de respostas, dois itens difíceis de medir na gestão de pessoas remotas. Talvez o mais óbvio seja seguir outros indicadores mais claros, como a lucratividade da empresa com seu modelo de trabalho, como indicaram pesquisadores ouvidos por Sylvia.
Você pode conferir toda a apresentação de Sylvia no vídeo a seguir:
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