Um dos desafios da empresa para consolidar a sua expansão foi alinhar a estratégia em em todos os países em que está presente.
Carlos Eduardo Rodella, gerente de planejamento estratégico e iniciativas de crescimento da PPG Industrial do Brasil, apresentou a palestra “Apresentação de um processo de planejamento estratégico mundial e diferenciado com enfoque em execução e planos de ação”, na 11ª Conferência Anual de Inteligência Competitiva do IBC.
Segundo ele, o profissional da área de Estratégia precisa sempre se atualizar e uma empresa sem estratégia realiza qualquer negócio, mesmo os não que não agregam valor. “Nossa estratégia visa o contínuo crescimento, e um dos desafios que encontramos foi o alinhamento estratégico em todos os países em que estamos presentes”.
Rodella salientou que todo e qualquer planejamento estratégico deve visar o crescimento da corporação. “Criamos um portifólio de iniciativas para gerar a expansão e desenvolvemos uma disciplina de crescimento na equipe de gestão para que ela se motive”. Para essa ampliação, a estratégia da PPG se foca em base retention, manter o que a companhia já tem; share gain, tomar o negócio dos concorrentes; market position, mostrar que o crescimento vai acontecer; adjacent market, invasão de mercados adjacentes; e novos negócios.
“Você precisa de iniciativas para ganhar mercado e construir uma disciplina na equipe. Essa disciplina inclui gestão de talentos, de inovação e de performance”. Para o executivo, a essência do trabalho é gerar valor e a disciplina é um meio para se chegar a isso, “com tudo estruturado, os resultados são mais facilmente alcançados”, afirmou.
Para dar mais valor à área, a companhia possui um “comitê de crescimento” que monitora o progresso das metas e iniciativas. “São muitas as oportunidades de crescimento, e o desafio está na equipe de gestão que tem que alinhar tudo, já que a escolha dos mercados molda o destino de uma empresa”, finalizou.
