A aposta são robôs de última geração, além de máquinas de laser e prensa e expansão de sua área de produção
O Grupo Açotubo, especializado na distribuição de produtos siderúrgicos, registrou crescimento no faturamento da área de Divisão de Soluções no período de 2020 a 2022. Para alcançar esse resultado, o grupo investiu em automação e dobrou sua área de produção. Foram R$ 10 milhões de investimento só em máquinas e robôs.
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O investimento foi feito em uma máquina a laser de 4 metros, prensa dobra de 5 metros e em três robôs de solda. “Esses equipamentos formam um conjunto de corte, dobra e solda. Todas as nossas máquinas são de última geração e monitoradas por um indicador padrão-ouro que serve para medir a eficiência das máquinas utilizadas na produção (OEE), o que nos ajuda na gestão dos equipamentos e suas produtividades”, diz Fernando Del Roy, diretor das Divisões Industriais – LATAM da Açotubo.
O investimento foi parte de uma estratégia da empresa para que a Divisão de Soluções crescesse. Segundo o executivo, nos dois anos, houve um investimento de mais de R$ 30 milhões em setores-chave da empresa, valor que inclui o gasto com automação. “Vale destacar que essa área Divisão de Soluções vem aumentando expressivamente a quantidade de novos clientes, chegando a quadruplicar o número nos últimos anos”, afirma
Com isso, a empresa deve ampliar em 6.500 metros as instalações da Divisão Soluções. Ao todo, serão 11 mil metros quadrados dedicados à Divisão, que fica no município de Guarulhos, em São Paulo.
Tecnologia
A área de Tecnologia da Informação do Grupo, obteve inúmeros avanços proporcionados pelo desenvolvimento de sistemas digitais, com a implantação do novo servidor Gold em Infraestrutura, a criação das SQUADS e a entrada da Incotep no IFS, sistema de gestão ERP utilizado por todas as empresas do Grupo.
A digitalização dos pedidos e muitas outras iniciativas estão entre os planos para o restante do ano, como o novo blueprint de serviços para as divisões de Soluções e Conexões e também o “mutirão” para desenvolvimento e redução do backlog de melhorias da empresa em 50%. “As iniciativas planejadas para o segundo semestre, incluem, ainda, criação do conceito do CSAT (customer satisfaction) e definição de qual será a nova versão do IFS que será implementada no Grupo a partir de 2023”, afirma Valdemir Raymundo, gerente de TI.
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