StarTeam 12.0 expande a produtividade das equipes e a visibilidade de todas as etapas do desenvolvimento de software.
A Borland, empresa da Micro Focus, empresa de aplicações corporativas, teste e gestão de soluções, 
anuncia o lançamento da Borland StarTeam 12.0. Trata-se de uma nova suíte de produtos para gestão de mudanças, que aumenta e expande a interoperabilidade das ferramentas e dos recursos para a gestão do ciclo de vida das aplicações, também conhecida pela sigla ALM (Application Lifecycle Management). Na prática, essa solução acaba com duas das principais barreiras para qualquer projeto de desenvolvimento de software: a dificuldade de enxergar, de forma unificada, as diferentes etapas e a necessidade de garantir a colaboração entre todas as equipes envolvidas.
Essa nova versão expande as funcionalidades da Borland StarTeam, ao ampliar os tipos de ativos que podem ser gerenciados pela ferramenta, o que permite a criação de um repositório de informações muito mais complexo e, potencialmente, mais valioso. Graças à inclusão do Borland Connector, a plataforma também possibilita conectar, automaticamente, desenvolvedores e códigos para gerenciar qualquer mudança nas etapas de desenvolvimento. Isso permite às equipes uma total participação nas fases de entrega do software aos usuários.
Ao tornar mais fácil a expansão dos tipos de ativos de software que podem ser gerenciados, a StarTeam 12.0 permite que as organizações melhorem os ambientes de gestão do ciclo de vida das aplicações, de acordo com suas necessidades individuais, em termos de projeto e de metodologia.
“Com a nova versão da StarTeam, os clientes agora têm a visibilidade constante de gestão sobre toda a infraestrutura de ALM”, afirma Archie Roboostoff, diretor do portfólio de produtos da Borland. “Seja para abertura de recursos coexistentes ou para uma necessidade de um suporte mais ágil, a StarTeam é a única ferramenta que garante que tudo trabalhe de forma conjunta e entregue uma solução totalmente desenvolvida de forma colaborativa”, acrescenta.
