O projeto envolveu a utilização do BW, numa primeira etapa, e a aquisição do SAP BusinessObjects.
A possibilidade real de transformar dados em informação para facilitar o processo de tomada de decisão levou a Cemig (Centrais Elétricas de Minas Gerais) a construir em sua intranet vários painéis de Business Intelligence, onde são colocados todos os dados da companhia (receitas, investimentos, empréstimos, custos de pessoal e de materiais) para acesso imediato pelos seus executivos.
O projeto, denominado BI Cemig, envolveu a utilização do BW, numa primeira etapa, e a aquisição do SAP BusinessObjects, cujo go live ocorreu em outubro do ano passado. “A tecnologia nos permite criar soluções modulares para diferentes problemas de negócios”, comenta Leandro Reis, assistente da diretoria de finanças e relações industriais da companhia do setor elétrico.
Os painéis de BI, segundo o executivo, são ferramentas indispensáveis para a melhoria de processos de negócios e de redução de custos e riscos, fundamentais num quadro de forte perspectiva de crescimento que a companhia vive atualmente. “A Cemig trabalha com um volume fantástico de dados. Atua com 68 usinas no País, tem quase 20 mil acionistas em 44 países, ações nas bolsas de Nova York, Madri e São Paulo, e opera com 59 empresas e 10 consórcios no Brasil e no Chile. Controlar tudo isso não é simples, mas conquistamos mais facilidade agora com as ferramentas de BI que implantamos”, diz Reis.
Foram criados sete painéis: Análise da Dívida, Faturamento, Arrecadação e Inadimplência, Análise de Resultados, Participações, Evolução de Indicadores, Mapa de Energia e Pessoal, Material, Serviços e Outros. As premissas do BI Cemig são: os sistemas funcionais (SAP ERP, CCS, CRM, Sistemas de Engenharia) contém as informações oficiais da Cemig, que são carregadas no BW e a partir daí a solução as publica na intranet com possibilidade de simular diferentes cenários de negócios.
“São informações para garantir e maximizar diversos benefícios para a companhia. Com essa solução, é possível identificar oportunidades de redução de custos operacionais ou fazer uma análise imediata de opções para financiamentos de novos projetos, por exemplo”, conclui.
