Um novo estudo com 3 mil executivos, realizado pelo IBM Institute for Business Value (IBV), revelou que gerenciar uma força de trabalho em “qualquer lugar” é um dos grandes desafios nos próximos anos. CEOs de organizações com desempenho superior – aquelas que estavam entre as 20% melhores das pesquisadas em termos de crescimento da receita – estão priorizando talentos, tecnologia e parcerias para posicionar suas empresas para o sucesso pós-pandemia covid-19, de acordo com o relatório.
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No Brasil, pouco mais da metade (51%) dos CEOs acreditam que as regulamentações, a ruptura da cadeia de suprimentos (45%), a infraestrutura de tecnologia (40%) e fatores de mercado (39%) são os quatro principais elementos que devem gerar os maiores desafios para sua organização nos próximos dois a três anos.
Sobre o trabalho remoto, 64% dos CEOs pesquisados no Brasil apontaram que capacitar funcionários remotamente se tornou um fator muito importante ou extremamente importante em 2020. No mundo, 61% dos líderes pesquisados concordam com isso.
Já quando questionados sobre as duas principais forças externas que podem afetar seus negócios nesse período, os CEOs brasileiros pesquisados consideram como mais importantes as preocupações regulatórias (62%), os fatores de mercado e tecnológicos (53%), assim como o cenário macroeconômico (51%) e os skills dos funcionários (42%). A nuvem foi reconhecida por 93% dos CEOs brasileiros como a mais crítica, seguida por IoT (79%), inteligência artificial (49%) e automação (44%).
Estudo global aponta que maioria dos CEOs está preocupada com bem estar
A maioria dos CEOs pesquisados relatou que capacitar uma força de trabalho remota foi sua principal prioridade durante 2020. Metade dos CEOs de empresas com alto desempenho entrevistados disse que gerenciar a força de trabalho remota “em qualquer lugar” será um grande desafio de liderança nos próximos anos, em comparação com 25% das empresas com baixo desempenho (empresas com crescimento de receita inferior).
Os CEOs de empresas com alto desempenho também estão mais focados em parcerias, de acordo com o estudo do IBV, que aponta que 63% desses CEOs disseram que elas se tornaram mais importantes para impulsionar a performance dos negócios, enquanto apenas cerca de metade dos executivos com baixo desempenho disseram o mesmo. Com base nos resultados deste estudo, a tese da IBM é que CEOs de empresas com alto desempenho estão focando no que fazem melhor, e contando com parceiros e ecossistemas para acesso a ideias mais amplas e oportunidades de inovação.
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