O processo de implementação do Planejamento Estratégico irá assegurar a consistência das expectativas – metas e objetivos – permitindo um controle do plano estratégico e tático da CNT.
A CNT Brasil, centro de treinamento e distribuidora nacional de soluções de networking, segurança, virtualização e gerenciamento de recursos e infra-estrutura, completou no último mês o processo de Planejamento Estratégico da companhia. Para isto, contou com a coordenação da Advance Marketing, empresa de treinamento e consultoria em gestão, marketing e vendas. Foram três dias de trabalhos intensos que incluíram a participação dos sócios, diretores, gerentes e pessoas-chave da empresa.
As diversas diretorias, dentro de uma mesma empresa, têm níveis de contato diferente com o mercado (clientes, parceiros, concorrentes, fornecedores e bancos) nacional e internacional, e, conhecimentos diferentes sobre ele. O processo de implementação do Planejamento Estratégico irá assegurar a consistência das expectativas – metas e objetivos – permitindo um controle do plano estratégico e tático da empresa.
“O exercício permitiu que a CNT olhasse para o mercado, suas oportunidades e ameaças, e desenvolvesse estratégias e ações para extrair o máximo potencial das oportunidades de mercado” diz Marcos Dalmolin – diretor da Advance Marketing. Ao longo do planejamento, os participantes puderam discutir e deliberar sobre tendências de mercado, concorrência, sobre a necessidade e anseios das revendas e como fazer para atendê-las com rapidez e alta qualidade”, acrescenta Dalmolin.
“Durante o exercício descobrimos muitas sinergias e estruturamos ações para aumentar a satisfação de nossas revendas e fornecedores” diz Fany Robles Lupion, sócia diretora da CNT Brasil. “Outro grande benefício do exercício foi integrar as equipes, revendo vários processos internos, estimulando-as a pensar e propor idéias e ações para o crescimento da empresa”, conclui Fany.
