A partir da união das consultorias, o mercado terá a disposição uma nova metodologia para abordagem e implementação de estratégia de negócios.
A empresa de consultoria Dextera, especializada em gestão de mudança organizacional, e a ControlCorp, atuante no segmento de consultoria de gestão estratégica, uniram suas expertises e experiências de mais de 12 anos de atuação no mercado e criaram uma proposta de consultoria estratégica integrada, em que, a partir das metodologias de Balanced Scorecard e Gestão de Mudança Organizacional, se promova uma oferta de serviço diferenciada perante o mercado.
“A formulação da Estratégia de Negócios deve necessariamente vir seguida de uma gestão da mudança organizacional, caso contrário, naturalmente ocorrerá o ‘esfriamento e isolamento’ de todo o trabalho além do não atingimento do retorno esperado do investimento”, explica Francisco Rodrigues Gomes, diretor de negócios para América Latina da Dextera.
Ele salienta que as organizações possuem memória e genética próprias. “Assim, passa a ser comum que após a fase de preparação e implantação, se não houver uma estratégia cuidadosa de gestão de mudança organizacional, os novos processos necessários para a consolidação da estratégia perde espaço para a rotina a qual a organização se acostumou” salienta Gomes, que reforça: “É fundamental identificar quais os processos de negócio que serão afetados para que sejam implantadas medidas de acompanhamento e alinhamento, e a necessária mudança organizacional”.
Além do Brasil, está previsto o lançamento do novo serviço em Buenos Aires, na Argentina, onde a Dextera já possui escritório de atuação para a América Latina. A expectativa é que a nova oferta de serviço possa conquistar no segundo semestre de 2008 quatro novos projetos na região latino-americana, o que deverá incrementar a receita das empresas R$ 3,8 milhões.
