Conforme o uso de serviços em computação em nuvem continua a crescer, arquitetos corporativos e líderes de infraestrutura e operações (I&O) devem usar sete elementos-chave para criar uma estratégia de nuvem pragmática para suas organizações, de acordo com Gartner.
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“Uma estratégia de nuvem é crítica para todas as organizações e deve ser um ponto de vista conciso sobre cloud computing e seu papel na organização”, disse Raj Bala, diretor de pesquisa sênior do Gartner. “Mudar para a nuvem sem uma estratégia resulta em padrões de adoção ad hoc, resultando em custos mais altos, gerenciamento desarticulado, vulnerabilidades de segurança e insatisfação geral com os resultados.”
Os analistas do Gartner compartilharam os sete elementos principais para a formulação de uma estratégia de nuvem pragmática durante a Conferência de Operações de Infraestrutura de TI e Estratégias de Nuvem do Gartner 2020.
1. Garantir um paralelo entre a estratégia de nuvem e a estratégia de negócios
As estratégias de negócios variam significativamente entre as organizações. “É crucial para arquitetos corporativos e líderes de I&O garantirem que sua estratégia de nuvem esteja alinhada e apoie ativamente a estratégia de negócios de sua organização, independentemente de a empresa fornecer serviços ao consumidor, serviços de negócios ou outros produtos”, disse o Sr. Bala.
2. Avalie cinco tipos de risco de nuvem para lidar com segurança, conformidade e outras preocupações
Ao definir uma estratégia de nuvem, os arquitetos corporativos e líderes de I&O devem avaliar os riscos relacionados à nuvem para os cinco tipos de risco a seguir: risco de agilidade; risco de disponibilidade; risco de segurança; risco do fornecedor; Riscos de conformidade. Os possíveis riscos devem ser pesados contra os benefícios potenciais de uma maneira equilibrada e compatível.
“O gerenciamento de risco deve ser parte integrante de qualquer processo de estratégia de nuvem”, disse o Sr. Bala. “Formular estratégias específicas de saída da nuvem antes de se comprometer com qualquer projeto de nuvem ou gerenciamento de risco do fornecedor é uma etapa fundamental para chegar a decisões de implantação de nuvem equilibradas.”
3. Questionar a redução de custos como principal motivador para a adoção da nuvem
Uma das perguntas mais frequentes sobre a nuvem feitas pelos clientes do Gartner é: “A nuvem é realmente mais barata?” Responder a isso requer uma abordagem diferenciada, já que o custo total depende do tipo de serviço em nuvem e das características das cargas de trabalho e das circunstâncias específicas da organização.
“Como a maioria das organizações ganhou experiência com implementações de nuvem reais, os benefícios são mais em inovação e velocidade, ao invés de custo,” disse o Sr. Bala.
4. Planejar rotas potenciais para a nuvem
Para muitas organizações, uma estratégia de nuvem deve planejar várias rotas possíveis para a nuvem, como:
• Rehosting é usado para mover um aplicativo com esforço mínimo. Isso também significa mudanças mínimas e, portanto, benefícios mínimos, já que a maioria dos aspectos do aplicativo permanecem os mesmos.
• A refatoração é usada para aproveitar as vantagens de serviços como bancos de dados gerenciados em nuvem, em vez de migrar bancos de dados existentes para a nuvem e continuar a gerenciá-los internamente, mas em outro lugar.
• A reconstrução é usada para recriar um aplicativo estratégico com uma arquitetura nativa da nuvem que permite o uso de escalabilidade elástica e modelos de precificação de nuvem pay-per-use.
5. Compreender o modelo de responsabilidade compartilhada da nuvem
Uma mudança fundamental introduzida pela computação em nuvem é o conceito de modelo de responsabilidade compartilhada.
Na nuvem, as responsabilidades do provedor são definidas pelos recursos e capacidades do serviço em nuvem que está sendo oferecido. A responsabilidade da organização do cliente é alavancar os recursos do serviço em nuvem dentro dos próprios processos da organização para obter o resultado desejável.
“Os clientes da nuvem precisam entender claramente o que podem esperar de seu provedor e o que é sua própria responsabilidade. Além disso, como habilidades e experiência são essenciais para o uso responsável dos serviços em nuvem, as organizações devem facilitar o treinamento, a educação e, eventualmente, a certificação de sua equipe usando os serviços em nuvem ”, disse o Sr. Bala.
6. Diferencie a abordagem para as três áreas típicas de adoção de nuvem corporativa
O Gartner observou três áreas distintas de adoção da nuvem: adoção de software como serviço (SaaS) para acesso rápido à funcionalidade padrão moderna; adoção de plataformas de infraestrutura em nuvem (CIPS) para a construção de novas funções exclusivas; e a migração de aplicativos atuais e legados.
Ao formular sua estratégia de nuvem, os arquitetos corporativos e líderes de I&O devem ter uma visão holística que aborde as compensações que devem fazer entre o controle operacional e o gerenciamento. A abordagem deve ser avaliada para cada aplicativo implantado na nuvem.
7. Abrace o papel mutante do departamento de TI
“Não importa qual estratégia de nuvem os arquitetos corporativos e líderes de I&O decidam, a estratégia envolverá uma mudança no papel de sua organização de TI interna”, disse o Sr. Bala. “Normalmente, isso leva à nomeação de um arquiteto de nuvem, estabelecendo um centro de excelência em nuvem e configurando um grupo de corretores de serviços de nuvem que faz a ligação entre as partes interessadas de negócios e os provedores de serviços em nuvem.”
Com o tempo, o departamento de TI pode adotar uma função em relação aos serviços em nuvem, comparável à do departamento de RH em relação aos recursos humanos. “A TI pode facilitar cada vez mais os departamentos de negócios com experiência digital para selecionar e aproveitar os serviços de nuvem certos”, disse o Sr. Bala.
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