A Hughes do Brasil, uma subsidiária da Hughes Network Systems, provedora de redes e serviços de internet de banda larga via satélite, está investindo em treinamento e capacitação de colaboradores durante a quarentena, em parceria com a Thutor, especializada em desenvolvimento humano e organizacional.
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O projeto, desenvolvido para ser aplicado presencialmente, precisou ser transformado para o formato on-line, devido ao período de isolamento. O conteúdo foi adaptado, com foco nos novos desafios da gestão a distância, para discutir primeiramente os impactos de tantas mudanças rápidas em cada um, e para que fosse possível explorar o que está sendo chamado de “novo normal”.
Chamada de Jornada da Liderança, a capacitação conta com quatro treinamentos on-line, além da abertura e do encerramento, que focam nos seguintes temas: “Líder de si”, “Encantar e engajar”, “Comunicação autêntica” e “Construindo o novo normal”. Há participação de toda a liderança da empresa e, durante a reunião virtual, o facilitador dinamiza com questões instigantes, além de responder a algumas perguntas e propor tarefas simples, mas provocadoras.
Valéria Motta, diretora de RH da Hughes no Brasil, explica que o desafio era que a Jornada da Liderança precisava ser leve, pois a pandemia trouxe tarefas adicionais para todos, principalmente para as lideranças. Então, era necessário oferecer algo atraente do ponto de vista intelectual e prático, que fosse novo e provocador, mas que não fosse sentido como um peso na rotina.
“Partimos de uma proposta que começa com um olhar novo sobre si mesmo e seu papel profissional, evoluímos para tratar de práticas de engajamento e da enorme importância da comunicação, passando por olhar, com uma perspectiva mais profunda, o que nos motiva e aos outros, e identificar o que é comum a todos nós, mas também o singular. Por fim, a construção de um entendimento mais amplo e sistêmico sobre as mudanças e o novo normal”, diz Valéria.
Para a Hughes, essa iniciativa permite que os líderes aprimorem o papel de sustentar e renovar constantemente a visão de futuro do negócio, influenciar a cultura, mobilizar-se para a mudança e preparar a geração seguinte. Em um cenário em que os paradigmas vêm sendo quebrados pela realidade que chega repentinamente, faz-se necessária uma revisão sobre a atuação da gestão na organização.
Valéria ressalta que há novos desafios que foram colocados da noite para o dia, e que não se limitam ao trabalho, mas ao ambiente de casa e à distribuição do tempo, para dar conta de todos os papéis que exercemos. Na atual situação de home office forçado, essas funções estão sendo vivenciadas em um único local e com outras pessoas.
“Aqueles que estão em posição de liderança, fazendo a ponte entre a estratégia e a execução, são os primeiros que precisam se abrir para uma atuação baseada na confiança, e não no controle; na participação colaborativa e na flexibilidade, e não no comando; na inspiração baseada na paixão pelo que faz, e não pelo resultado sem protagonismo. Falar de propósito nunca foi tão relevante como agora”, conclui Valéria.
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