Muito tem se falado na metodologia Scrum. No entanto, sua aplicação sem o conhecimento necessário para decidir quais tarefas e quais objetivos devem ter um projeto de TI de nada serve.
Atualmente está muito na moda a execução de projetos de TI seguindo a metodologia chamada Scrum. Essa metodologia, que tem o nome originado de uma jogada de rúgbi, nada mais é que uma forma inteligente de organizar a execução de tarefas. Uma das principais características do método é que o cliente se torna parte integrante da equipe de desenvolvimento, participando ativamente dos processos de trabalho.
No entanto a aplicação dessa metodologia sem o conhecimento necessário para decidir quais tarefas e quais objetivos devem ter um projeto de TI não tem nenhum sentido e de nada serve. Para implantar um projeto com êxito, é preciso organizar as tarefas. Algumas empresas dispõem de metodologias próprias que, combinadas com o Scrum, ficam totalmente em conformidade e aportam conhecimento para gerenciar e conduzir projetos de implantação e consolidação de portais, definição e implantação de arquiteturas SOA ou desenho e construção de painéis de controle.
Com o SCRUM, o negócio é bastante simples e o objetivo é executar o trabalho no menor tempo possível, cumprindo as datas planejadas. O importante é usar a metodologia para fazer um benchmark e descobrir como a concorrência está se comportando. Depois disso, todo o processo é dividido em etapas que devem ser rigorosamente cumpridas.
O essencial é gerar um conjunto de tarefas a ser estruturado em diferentes sprints (tempos determinados para executar um grupo de tarefas). Daí por diante, o trabalho é feito de forma planejada, normalmente entre uma e três semanas sem esquecer que há uma regra muito clara: toda a equipe envolvida no sprint participa de reuniões e avalia unida.
*Roberto García Godoy, gerente de Tecnologia da everis Brasil
