Um novo relatório do Boston Consulting Group (BCG) conduzido como parte do LatAm Tech Forum (LTF), encontro privado de fundadores e CEOs das maiores empresas de tecnologia da América Latina organizado pela Riverwood Capital, revelou que a próxima onda de crescimento das empresas de tecnologia na América Latina será impulsionada por uma excelência estratégica em Produto e Engenharia (P&E).
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Ainda segundo a pesquisa, globalmente, cerca de 70% dos CEOs acreditam que suas empresas não priorizam a transformação digital de forma eficaz, muitas vezes devido a roteiros fragmentados, equipes isoladas e dívida técnica. O BCG aponta que companhias de alto crescimento em todo o mundo investem mais de 25% de sua receita em pesquisa e desenvolvimento (P&D), bem acima da média dos 17% de seus pares com crescimento mais lento.
Três pilares para uma estratégia de P&E
O levantamento mostra ainda que empresas de tecnologia líderes estão focando em três pilares fundamentais para transformar P&E em uma vantagem competitiva sustentada:
- Portfólio de produtos. A excelência do produto começa com a proximidade com o cliente e cresce com um foco na resolução de seus problemas mais urgentes – possibilitada por engenheiros que combinam habilidades técnica com a capacidade de interagir diretamente com os usuários e entender suas necessidades. A criação de valor também depende de fazer menos coisas melhor, dando a essas poucas iniciativas o apoio da liderança necessário para o sucesso, enquanto descontinua ativamente aquelas que não agregam mais valor.
- Modelo operacional e formas de trabalho. As equipes se movem mais rápido quando são projetadas para resolver problemas de ponta a ponta, sem esperar que outra equipe as desbloqueie. Além disso, a inovação floresce em ambientes em que o fracasso não é visto como uma ameaça, mas como um sinal de experimentação, e a escassez não como uma limitação, mas como uma fonte de inspiração criativa.
- IA e capacidades agentivas. A IA permite que as empresas escalem o valor reimaginando a produtividade e a eficiência – mudando de um crescimento impulsionado pelo número de funcionários para um crescimento impulsionado por resultados, potencializado pela automação e fluxos de trabalho mais inteligentes. Contudo, a ampla transformação depende da adoção da IA em toda a empresa, estimulada pelo exemplo da liderança, pela redução de barreiras por meio de treinamento e requalificação, e pela garantia de que cada equipe se sinta confiante ao usar a IA em seu trabalho diário.
A pesquisa ouviu mais de 350 CEOs, fundadores e outros líderes de tecnologia que participaram do LTF 2025 – representando 200 das empresas de tecnologia mais influentes da América Latina (LATAM).
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