Se as novas gerações já nasceram digitais, as empresas vão ter que adaptar sua forma de liderar para extrair o que seus novos colaboradores. De certa forma, do mesmo jeito que digitalizam seu negócio, precisam “digitalizar” o relacionamento com suas equipes. A palavra de ordem é empoderamento, de acordo com o painel “O Líder do Amanhã na Era Digital”, realizado na Futurecom hoje (16/10).
O novo CIO: cinco estratégias para realizar uma transição de liderança bem-sucedida
Zaima Milazzo é diretora de operações do Brain, área de negócios da Algar Telecom apartada da empresa e que lida com os problemas do cliente trabalhando com metodologia de startup. Segundo ela, um time como esse tem muito poder, já que tem liberdade de inovação, então a forma para que este trabalho dê certo é empoderar a equipe. “Formas de gerenciamento antiquadas, como o ‘manda quem pode e obedece quem tem juízo’, não funcionam mais”, afirma.
A liderança precisa ser influente para que seja possível engajar a equipe, complementa Fiamma Zarife, diretora executiva do Twitter no Brasil. Ela lembra que a empresa tem um papel importante de prover o direito de comunicação entre pessoas e essa missão faz com que seus funcionários sintam que seu trabalho tem valor pra sociedade. “Isso é importante para engajar a equipe e fazer com que cada colaborador se enxergue como parte da estratégia”, diz ela, ressaltando que, dessa forma, a auto sabotagem também não vai existir.
